ifsm News 2026 - # Entscheidungen treffen

Wir sprechen oft über Entscheidungen, als wären sie vor allem rational: Optionen abwägen, Risiken prüfen, die beste Lösung finden.

Doch das Entscheidende passiert häufig davor.

In dieser Folge geht es um den Moment, in dem sich innerlich etwas zusammenzieht. Um den Druck, der entsteht, bevor wir überhaupt bewusst entscheiden. Und um die Frage, aus welchem Zustand heraus wir eigentlich wählen.

Denn viele Entscheidungen entstehen nicht aus Klarheit – sondern aus dem Wunsch, Spannung zu beenden.

Diese Folge lädt dazu ein, den eigenen inneren Zustand in den Blick zu nehmen – und zu erkennen, warum gute Entscheidungen oft erst dann möglich...

Entscheiden gehört zu den zentralen Aufgaben von Führung – und gleichzeitig zu den herausforderndsten.

Denn Entscheidungen entstehen nicht im luftleeren Raum. Sie sind immer eingebettet in Erwartungen, Dynamiken und unterschiedliche Perspektiven. Was aus einer Sicht sinnvoll erscheint, kann aus einer anderen heraus falsch wirken.

In dieser Folge geht es darum, was es bedeutet, systemisch zu entscheiden. Warum Logik allein oft nicht ausreicht. Und weshalb Unsicherheit kein Zeichen von Schwäche ist – sondern ein fester Bestandteil von Führung.

Anhand konkreter Beispiele wird deutlich, wie Entscheidungen im Führungsalltag entstehen und worauf es ankommt, um trotz Ambiguität handlungsfähig zu bleiben.

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Führung wird komplexer. Erwartungen steigen, Dynamiken verändern sich und klassische Führungsmodelle stoßen zunehmend an ihre Grenzen.

In dieser Folge geht es um einen Ansatz, der genau darauf reagiert: geteilte Führung.

Zwei Personen übernehmen gemeinsam Verantwortung, treffen Entscheidungen im Austausch und bringen unterschiedliche Perspektiven ein. Was zunächst nach mehr Abstimmung klingt, eröffnet gleichzeitig neue Möglichkeiten im Umgang mit Komplexität und Unsicherheit.

Die Folge zeigt, warum geteilte Führung mehr ist als ein Modell der Arbeitsteilung – und was sie mit systemischem Denken und zukunftsfähiger Organisation zu tun hat.

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Transformation verändert nicht nur Prozesse und Strukturen – sie wirkt vor allem auf die Menschen in Organisationen.

In dieser Folge geht es um eine Resilienz-Workshopreihe bei der evm-Gruppe. Im Fokus steht die Frage, wie Mitarbeitende in Zeiten von Wandel gezielt in ihrer mentalen Stärke unterstützt werden können.

Die Workshops waren bewusst erlebnisorientiert gestaltet: statt nur Wissen zu vermitteln, ging es darum, Resilienz spürbar zu machen – im eigenen Erleben und mit direktem Bezug zum Arbeitsalltag.

Ergänzt wurde das Format durch sogenannte „Boxenstopps“, in denen Erfahrungen reflektiert und neue Perspektiven entwickelt wurden.

Der Praxisbericht zeigt, warum Resilienz mehr ist als ein...